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吃一口甜甜圈
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【轉錄】上不去的就會退回原點

我相信要一邊準備生小孩,一邊跟男人談離婚應該不是甚麼容易的事情。但我當時還是建議她,離婚或許是理智考慮下最長期安定的選擇。畢竟照她的說法,她老公結婚兩年來都沒在找工作、成天躲在家裡打線上遊戲。線上遊戲認識一堆女網友,老公老婆叫的親暱的不得了,這次似乎也並不是第一次外遇了。所以就算這次不離婚,走下去很可能還會有讓她覺得忍無可忍的一天。只是到時候呢,手上籌碼越少了,還不如現在長痛不如短痛。


所以從我的角度來看,當然是越早離婚越好。 但那畢竟是別人的人生,我沒辦法強迫別人聽我的。也只能聽她吐吐苦水、給點我的建議之後,就放在一邊了。


最近再跟她聊起來,發現她終究是沒有離婚。


據說最接近做決定的時間點,只有後來跑出去投靠一個住在外縣市朋友的那幾日。但在那邊待兩個禮拜後,下不了決心,最後還是又回家了。


「你不懂,那種想到從此就只有一個人的恐怖與慌亂」,她這麼說。
(我心裡想,怎麼會不懂,誰都有失戀過吧…)


「就算他再怎麼不麼好,想到之後就只有我要一個人撫養小孩,就讓我覺得恐懼感爬遍全身。」
(我心裡想,萬一之後又有很多外遇對象難道就不恐懼了嗎…)


「那幾天一個人的時間讓我想很多。 想到當時剛認識他的時候,兩人也曾經那麼緊密。一想到這,就覺得不甘心這樣把我的婚姻讓出去。」,她這麼做著結論。 我倒是不發一語,只是應和著點頭。


我跟她不算非常熟,所以有些話我也不好當面講。 雖然表面上我是應和著點頭,但心裡沒說出的那部分其實是很為她惋惜的,也完全不同意她的選擇。畢竟在她這樣的情境下,是該離婚而絕對不能回頭的。 真的,是「絕對」不能回頭的! 因為一回頭啊,人就難以自拔了。

 


為何呢,因為這就像我們學習新事物一樣的情境。


一般以為的學習曲線是一條向上的線,隨著時間拉長慢慢進步。
 



但實際上,大部分人的學習曲線是類似這樣的
 



不管做甚麼事情都一樣的,在達到一定成就前往往都會碰到瓶頸。 除非能衝破那個瓶頸,否則會在該階段擺盪很長一段時間,甚至很可能回到原點。


成功的人會在瓶頸期持續努力,自我改善、反覆嘗試並堅持到底。一般來說,只要過了這門檻,確實掌握使用新方法的能力後,你就又能一帆風順的成長另一小段。而失敗者的選擇會剛好相反,他們會無法忍受瓶頸區所帶來的極大辛苦以及心智上所承受的壓力。 也因此,他們會選擇逃避,會選擇回頭到前一個所謂的「安適區」。
 



換句話說,人們會傾向為了避免短期的痛苦而回頭到原來熟悉的環境中(如不幸福但習慣的婚姻,或是熟悉的老方法)、會選擇待在自己最覺得舒服的情境裡。但若一旦選擇讓自己往後退,就會讓自己一直無法突破那個瓶頸。 甚至最慘的情形,是會掉到難以再上升的心理制約中。

這也是為何我會對她後續的感情關係抱持悲觀看法的原因。因為她很清楚自己該離開,主客觀來看她也確實該離開,甚至她也不是沒有能力離開她老公。但離開的決定總是痛苦的,要捨棄一堆東西、要否定一堆自己過去的決定,那需要極大的心智能量才能堅持下去。 但若那是對的選擇,就得勉強自己接受那痛苦;不然追求短期的輕鬆,只會讓自己長期更痛苦。


記得在蝙蝠俠黑暗騎士中,劇中的檢察總長Harvey Dent在演講中說過這麼一句話:「The night is darkest just before the dawn. And I promise you, the dawn is coming.」(黎明前是夜晚最黑暗的時間。但我保證,黎明會到來的!)


是的,突破瓶頸之前的那段路,永遠是最辛苦也最黑暗的。


就如同蝙蝠俠裡頭的劇情一樣。 高譚市中的人們都期待現狀的改變,但改變過程是痛苦的、是撕裂的、是衝擊的。支持檢察總長的改革,未來才有希望,但現在要適應新狀態卻有立刻的短期痛苦得面對。 不抵抗短期的壓力,那長期就不會變;若長期目標明確,那短期的壓力就得面對。


組織改革面臨瓶頸時的掙扎往往比個人更痛苦。因為組織學習力比個人更慢,也因為組織中包含了更多個人,非要能讓改革的價值觀不再只是法規或是機制,而能變成深植人心的文化後才有辦法看出具體的變動。深陷其中的人,猛一天回頭看數年前的自己後,才會驚訝的發現過程中變革其實非常非常的大。


犯罪改革或許對你我來說都太遙遠了,但就以我最常做的專案管理成熟度導入拿來當例子吧。我自己參與過好幾場組織的學習與機制改革,有些大有些小,有成功自然也有失敗的案例。 從那些失敗的案例來分析,最容易失敗的時間,往往都不在於剛開始啟動時。


這是因為剛開始時,大家都有學習熱誠,也都覺得有新東西會很好。可是一段時間後,大家必然會開始遭遇困難、也會遭遇問題。要做過去覺得很簡單的事情,但因為新方法大家不習慣,反而要花比較多的時間。這時候,雜音就會開始出現,就會有人開始疑問:「原本方法也可以做啊!大家還是走回頭路吧!」尤其當組織中大部分人還沒能學透新方法時,更會在遭遇瓶頸前不斷受到「回去安適區」的誘惑。


舉例來說,當大家對於排程這件事情不熟悉時,多會選擇直接手畫或是透過Excel打一打。這方法多簡單,多直覺,很容易就會讓人覺得幹嘛要用複雜的方法。但當情境複雜時,具備彈性的排程軟體能幫忙分析不同做法的影響、調配或平整資源、還有分析哪些事情該先該後,甚至幫忙做全面的風險分析。但不走到那階段前,功夫學一半時,複雜度常會讓人覺得綁手綁腳沒辦法發揮作用。 自然容易產生心魔,想退回容易的道路上。


但那就是夜晚最黑暗的時間點了。 反而這時候要花更多時間與能量去突破瓶頸而非退守回安適區。因為一旦選擇了退後,就會很難再有上升的動力,就會一直停留在原地了。(組織尤其是這樣,當得出舊方法其實也不錯這樣的結論時,就更難再一次推動新方法啦。)


就像武俠小說講的一樣,當內功精通後,可以比練硬功夫的更強。 可是沒讓內力循環全身前,過程痛苦十足,覺得幹嘛要這樣,直接練肌肉不是更輕鬆呢?但若你眼界遠大、若是將來的目標是寬廣、是有高度的,那就該從所有層面一致考慮,而不是等到有需要時再想辦法。


說來說去人生所有事情不都是如此嗎? 組織變革是如此、學習新東西是如此、愛情與婚姻的抉擇也是如此。正確的選擇永遠最辛苦,到達長期安適前的道路永遠最掙扎。但人若不能度過瓶頸,就永遠只能待在上一個階段;人若不試著突破瓶頸,就永遠會想找輕鬆的路、會自己說服自己待在安適區。


可是啊,輕鬆的路一走,人就自我限制了、也放棄自我成長了。 對自己只要投降過一次,就很難再振作起來了。


所以,請永遠選擇心智上最痛苦的選擇吧。
這才能讓自己不斷變強的。



PS 用聳動的破題有比較吸引人嗎? XD




※本文來自「專案管理是一種生活思維」,已徵求格主同意後轉錄。

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